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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司(sī)年度(dù)经营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(黑头导出液是智商税吗，刷酸后黑头全冒出来了可以挤吗de)基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第(dì)一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级(jí)管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个(gè)组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部(bù)门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总工程师及(jí)部门经理等高级(jí)职(zhí)员(yuán)的人选，并(bìng)报董(黑头导出液是智商税吗，刷酸后黑头全冒出来了可以挤吗dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计(jì)划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)修订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各(gè)部门的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

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