上(shàng)一休(xiū)一(yī)是什(shén)么(me)意思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小时好是(shì)上一休一或(huò)做一休一(yī)意思是工作一(yī)天，休息(xī)一天，塑料是不是绝缘体再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时(shí)好(hǎo)

　　做一(yī)休一(yī)属于(yú)不定(dìng)时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时(shí)间，是(shì)指无固(gù)定(dìng)工作时(shí)数限制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质和职(zhí)责范围(wéi)不受(shòu)固定工作时间限(xiàn)制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在(zài)法定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八(bā)小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过(guò)四(sì)十四小时的工(gōng)时(shí)。

标准工(gōng)作时(shí)间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是(shì)指法律(lǜ)规(guī)定的(de)在一般情况(kuàng)下普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工(gōng)作日和工作周的工(gōng)时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作(zuò)8小时(shí)，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每(měi)周至少一(yī)天休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作(zuò)时间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人(rén)单位应当根据《劳(láo)动法》第(dì)三十六(liù)条规定的工(gōng)时制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳(láo)动(dòng)法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天(tiān)工作时间不得(dé)超过八(bā)小时(shí)，每周工作时(shí)间(jiān)不得超过四十(shí)四(sì)小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一(yī)百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例(lì)如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符(fú)合条件的(de)单(dān)位经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实行不同的工(gōng)作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一的意思是(shì)上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一简单(dān)来说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天(tiān)的工作时(shí)间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市(shì)场环(huán)境和(hé)制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑(lǜ)这几个(gè)问题(tí)，客(kè)源市(shì)场的(de)消费模式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策(cè)对我是否有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商的(de)发展(zhǎn)战略和市(shì)场策(cè)略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚(shèn)至更(gèng)长(zhǎng)时(shí)期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考(kǎo)和解答将导致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心从策略到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企业也可能(néng)有(yǒu)一(yī)时(shí)的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也不能保证人力资(zī)源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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