上一休(xiū)一(yī)是什么意思(sī)，上一休一的工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小时好是(shì)上一休一或做(zuò)一休一意思是工(gōng)作(zuò)一天，休息一天(tiān)，再工作一天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于不(bù)定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无(wú)固(gù)定工作(zuò)时数限(xiàn)制的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和(hé)职责范围不受固定工作时(shí)间限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单(dān)位在法定工作(zuò)时(shí)间内所确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规(guī)定，每日工作时间(jiān)不(bù)超过八小时、平(píng)均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四十四(sì)小时的(de)工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般(bān)情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照正常作(zuò)息办法安排(pái)的(de)工作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准(zhǔn)工时为劳(láo)动者(zhě)每日工作8小时，平(píng)均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工(gōng)作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超(chāo)过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过40小(xiǎo)时的(de)工时制度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工(gōng)作(zuò)的劳动者，用人(rén)单位应(yīng)当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六条规定(dìng)的工时(shí)制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班(bān)时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要(yào)分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关规定，国(guó)家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不(bù)得超(chāo)过八小时，每周工作时间不(bù)得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不是(shì)无限制的(de)延长工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)，用(yòng)工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资(zī)的百(bǎi)分之(zhī)一百五十(shí)的工资标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不(bù)然(rán)员工可以依(yī)法维护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊(shū)行业(yè)，例如铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的(de)批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可以(yǐ)的(de)。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的(de)意思(sī)是上一天(tiān)班休(xiū)一天(tiān)班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简单来(lái)说(shuō)就是所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天(tiān)的(de)工作时(shí)间(jiān)比较长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的(de)管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是(shì)否有利(lì)，替代型和(hé)互(hù)补型(xíng)的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考和解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从策略到战(zhàn)略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为(wèi)正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面(miàn)的(de)管理(lǐ)，中(zhōng)国的(de)酒店企业也可能有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的(de)成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人力资源、营(yíng)销网络(luò)等方(fāng)面的良性(xìng)运(yùn)作(zuò)。

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